Методология рейтинга выстроена на комплексной оценке: в расчет берутся не только количественные метрики, но и качественные показатели, позволяющие увидеть, насколько слаженно и грамотно функционирует закупочная система в компании — от планирования до контроля исполнения контрактов.
По результатам исследования сформирован список лучших закупочных подразделений российских организаций — в него вошли те, чей годовой объем закупок в 2025 году превысил 500 миллионов рублей, что само по себе подчеркивает серьезность задач и уровень ответственности этих команд. Кроме основного рейтинга, эксперты выделили победителей в дополнительных номинациях, отмечая отдельные достижения и нестандартные подходы к решению сложных закупочных кейсов.
Особого внимания заслуживает тот факт, что в десятку лучших вошло подразделение ГНЦ РФ «Всероссийский НИИ рыбного хозяйства и океанографии» (ВНИРО) — научно‑исследовательского института, чья деятельность традиционно ассоциируется прежде всего с экспедициями, мониторингом рыбных запасов и научными расчетами, а не с закупочной работой. Это попадание — не просто формальный результат, а признание того, что за видимой «хозяйственной» стороной скрывается продуманная система, строгие регламенты и высокая квалификация специалистов. Важную роль в этом успехе играет команда Департамента закупок и ее руководитель — Артем Сафонов: именно под его руководством выстраиваются процессы, позволяющие сочетать оперативность, соответствие законодательству и экономическую эффективность.
Сфера государственных закупок остается одной из самых динамичных и одновременно сложных в современной экономике: она живет в постоянном ритме изменений — новые правовые акты, корректировки нормативных требований, меняющиеся рыночные условия требуют от специалистов не просто знания отдельных правил, а системного понимания всей экосистемы. Однако по-настоящему эффективной работа становится только там, где за дело берутся профессионалы, способные держать в голове множество деталей, быстро адаптироваться к изменениям и принимать решения, учитывающие и букву закона, и реальные потребности организации.
Пример ВНИРО наглядно показывает, что даже в структуре, ориентированной на науку, можно выстроить закупочную деятельность на уровне отраслевых лидеров — и именно такой баланс компетенций, дисциплины и стратегического мышления и становится главным критерием успеха в этой сфере.
Пресс-служба ВНИРО
